La settimana corta in Lamborghini : work-life balance, contrattazione sindacale e aspettative della forza lavoro

Questo articolo esamina la sperimentazione della settimana lavorativa di quattro giorni introdotta da Automobili Lamborghini nel 2024. Avvalendosi di un approccio qualitativo, basato su interviste a rappresentanti sindacali e lavoratori, la ricerca ricostruisce sia il processo di negoziazione sia le percezioni dei dipendenti. I risultati mostrano che la riduzione dell'orario di lavoro è vista come un'opportunità per riequilibrare lavoro e vita privata, disporre di più tempo per sé stessi, viaggiare, dedicarsi alla formazione, alla cura di sé e alle relazioni familiari. Nonostante alcune preoccupazioni relative all'intensificazione del lavoro e alla perdita delle ferie retribuite, la risposta della forza lavoro è prevalentemente positiva. Il caso evidenzia il ruolo chiave della contrattazione collettiva e come la flessibilità da sola non sia sufficiente per un adeguato equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, poiché non riduce efficacemente l'orario di lavoro e può persino intensificare i carichi di

lavoro. Al contrario, una reale riduzione dell'orario di lavoro crea spazio per attività alternative e un più forte senso di autonomia al di là dell'organizzazione del lavoro. [Testo dell'editore]

This article examines the trial of a four-day workweek introduced by Automobili Lamborghini in 2024. Drawing on a qualitative approach, based on interviews with union representatives and workers, the research reconstructs both the negotiation process and employees' perceptions. Findings show that working time reduction is seen as an opportunity to rebalance work and life, have more personal time, travel, pursue education, self-care, and family relations. Despite some concerns regarding work intensification and the loss of paid leave, the work force response is overwhelmingly positive. The case highlights the key role of collective bargaining and how flexibility alone is not sufficient for a proper work-life balance, as it does not effectively reduce working hours and may even intensify workloads. By contrast, genuine reductions in working time create space for alternative activities and a stronger sense of autonomy beyond work organization. [Publisher's text]